La inteligencia artificial no solo está cambiando qué tareas hace cada
profesional, también está cambiando a quién contratan las empresas primero.
Las competencias más valoradas se mueven hacia el criterio y el pensamiento
crítico, mientras que los puestos de entrada para perfiles junior empiezan a
notar el efecto. Repasamos los datos y qué significan para quienes buscan
empleo y para quienes contratan en Murcia.

1. Las habilidades que más piden las empresas

Según el informe «Habilidades en auge» de LinkedIn, la IA generativa y sus
aplicaciones encabezan el ranking de competencias más demandadas, seguida de
cerca por el análisis de datos y la toma de decisiones basada en información.
Pero el informe también deja claro que no todo es técnico: el liderazgo
estratégico, la colaboración entre equipos y la capacidad de gestionar
relaciones con distintas partes interesadas siguen entre las diez
competencias más valoradas.

LinkedIn calcula que el 38% de las competencias requeridas en los puestos de
trabajo cambió entre 2016 y 2023 a nivel global, y proyecta que esa cifra
podría llegar al 70% en 2030 por el impacto de la inteligencia artificial.

2. El efecto en la contratación junior

El Barómetro de Talento Digital 2026, elaborado por el Observatorio del
Talento Digital, señala que el 51,7% de las empresas prevé menos
oportunidades para los perfiles junior a raíz de la adopción de inteligencia
artificial. De quienes esperan una reducción del empleo en estos perfiles, un
35,4% apunta a que será por menor contratación, y un 17,1% por recortes
directos de plantilla.

Dato clave:
el 50,7% de las empresas consultadas identifica los puestos administrativos
como los más expuestos al impacto de la IA, precisamente donde
tradicionalmente entraban muchos perfiles junior.

3. Lo que sí se mantiene: el valor del criterio profesional

Frente a este escenario, el mismo estudio revela un dato interesante: cuando
se pregunta a las empresas qué capacidad priorizan en sus equipos, el
pensamiento crítico y el criterio profesional se sitúan muy por delante de la
programación o las habilidades puramente técnicas (39,6% frente a un 2,4% que
menciona la programación como capacidad clave). Es decir, la IA automatiza
tareas, pero la capacidad de evaluar, decidir y aportar criterio sigue siendo
terreno humano.

El 77,8% de las empresas reporta ya una adopción media, alta o muy alta de IA
en sus procesos, pero un 79,2% reconoce que la preparación de sus
profesionales para trabajar con estas herramientas es desigual o
insuficiente. Ahí está, precisamente, una de las mayores oportunidades para
quien quiera diferenciarse: no se trata solo de saber usar IA, sino de saber
cuándo y cómo aplicarla con criterio.

4. Qué significa esto para quien busca empleo

Para los perfiles junior, el mensaje no es que haya menos oportunidades en
general, sino que el camino de entrada cambia: formarse en herramientas de IA
aplicadas al propio sector, y no solo en conocimientos técnicos
tradicionales, se convierte en un diferencial real. Para los perfiles senior,
la experiencia y el criterio acumulado ganan peso justo en el momento en que
más se necesitan para supervisar y validar el trabajo que ya hacen las
herramientas automatizadas.

5. Qué pueden hacer las empresas de la Región

Para las empresas murcianas, el reto está en no cerrar del todo la puerta a
los perfiles junior: quienes inviertan ahora en formarlos en el uso de estas
herramientas tendrán una ventaja competitiva cuando el mercado se ajuste.
Contar con una ETT que conozca tanto el perfil técnico como el potencial de
desarrollo de cada candidato ayuda a tomar estas decisiones con más
información.

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Fuentes utilizadas

• LinkedIn: Informe «Habilidades en auge» 2026
• Observatorio del Talento Digital (DIGITALENT Group): Barómetro de Talento
  Digital 2026, presentado el 24 de septiembre de 2026